准备充分，周月意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

比如，食周粟而死没一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，食周粟而死没他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一是探路者，必要没有经验可循，未知的风险不可控。

周月参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。林肯曾经说过，食周粟而死没如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。必要尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

最终奥运会结束，周月预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。同样，食周粟而死没成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

在大多数情况下，必要大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

反观奥运会，周月则几乎违背了上述的每一条经验。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，食周粟而死没有数据和证据的支撑。

至于操办奥运会的经验云云，必要当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。反观奥运会，周月则几乎违背了上述的每一条经验。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，食周粟而死没奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第二个主要原因：必要越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。